เศรษฐศาสตร์ของโมเดลนี้

โมเดลทั้งหมดนี้ตั้งอยู่บนความไม่สมมาตรเพียงข้อเดียว นั่นคือค่าแพลตฟอร์มเป็นแบบคงที่ ขณะที่รายได้คิดต่อลูกค้าหนึ่งราย เรื่องอื่น ๆ ทั้งหมดของเศรษฐศาสตร์ Whitelabel CSS ล้วนเป็นผลพวงจากข้อนี้

สองด้านของสมการ

ด้านต้นทุน ส่วนเสริม Whitelabel ของ Cobiro อยู่ที่ 299 ดอลลาร์ต่อเดือนเมื่อชำระแบบรายเดือน หรือ 239 ดอลลาร์ต่อเดือนเมื่อชำระแบบรายปี บัญชีของลูกค้าจะคิดค่าบริการแยกตามราคามาตรฐาน ด้านรายได้ เอเจนซีมักคิดค่าบริการ CSS ระหว่าง 30 ถึง 50 ยูโรต่อร้านค้าต่อเดือน

เส้นกำไร

เมื่อมีลูกค้าหนึ่งร้อยราย ต้นทุนแพลตฟอร์มจะอยู่ที่ 2.39 ยูโรต่อลูกค้าหนึ่งรายต่อเดือน เทียบกับรายได้ 40 ยูโร ตัวเลขกำไรไม่ใช่ประเด็นที่น่าสนใจ แต่รูปแบบของมันคือประเด็น ลูกค้าทุกรายที่เพิ่มขึ้นหลังรายแรกช่วยให้ตัวเลขนี้ดีขึ้น และการดูแลลูกค้ารายที่หนึ่งร้อยก็ไม่ได้มีค่าใช้จ่ายสูงกว่าการดูแลรายที่ยี่สิบเลย

จุดคุ้มทุนอยู่ที่ไหน

ที่ราคา 40 ยูโรต่อลูกค้าหนึ่งราย ค่าบริการเสริมแบบรายปีจะคุ้มทุนเมื่อคุณมีลูกค้าหกราย หากต่ำกว่าประมาณสิบราย การมีแบรนด์ของคุณเองและทราฟฟิกที่ได้มาก็ยังคุ้มค่าที่จะมี แต่ตัวเลขทางบัญชีจะยังบางเบา นี่คือเหตุผลที่ whitelabel มักเริ่มคุ้มค่าเมื่อคุณมีลูกค้าอีคอมเมิร์ซที่ทำ Shopping ประมาณสิบราย

รวมในแพ็กเกจหรือขายแยก

ทั้งสองแบบใช้ได้ผล การรวม CSS ไว้ในค่าบริการดูแลรายเดือนช่วยให้คุณอธิบายค่าบริการนั้นได้ง่ายขึ้น เพราะลูกค้าจะเห็นว่าต้นทุนที่ลดลงมากกว่าค่าบริการที่จ่าย ส่วนการขายแยกจะให้คุณมีผลิตภัณฑ์ที่เข้าถึงง่าย ใช้เปิดบทสนทนากับร้านค้าที่คุณยังไม่ได้ดูแล เอเจนซีที่ทำทั้งสองแบบจะใช้ CSS แบบขายแยกเป็นด่านแรกของกระบวนการขาย

สิ่งที่ไม่ได้อยู่ในตาราง

การแสดงผลที่ติดแบรนด์ของคุณ และคลิกฟรีที่เข้าสู่เว็บไซต์เปรียบเทียบราคาของคุณ ทั้งสองอย่างไม่ปรากฏเป็นรายได้ และทั้งสองอย่างนี้คือเหตุผลที่เอเจนซีซึ่งคำนวณเรื่องนี้เพียงในรูปของกำไรจากค่าบริการ มักประเมินคุณค่าของมันต่ำเกินไป